Manager son manageur
J'ai souvent dit à mes équipes :
"Apprenez à manager votre manageur."
Je dis la même chose aujourd'hui aux clients que j'accompagne, avec mes outils de coach.
Expliquez à votre manageur comment vous souhaitez être managé, dans la manière et le style, ce qui vous motive et ce qui vous crée des blocages.
Soyez notamment précis sur votre autonomisation (empowerment en anglais) :
1 - Quelles sont les priorités de votre manageur ? Demandez lui.
2 - Quelles sont les attentes du patron de votre patron ? Regardez le monde à travers ses yeux pour
un autre regard sur les enjeux.
3 - De quoi a besoin de savoir votre manageur ? De quelle manière et à quelle fréquence ? Demandez lui.
4 - A partir des échanges passés, apprenez à parler à votre manageur. Les gens sont soit "aller vers" (ce qui les motive), soit "s'éloigner de" (ce qui leur fait peur/mal). Adaptez votre langage et attitude à ce qui va résonner chez lui sur ce critère.
5 - Face à une situation bloquante :
- soyez capable de lui expliquer succinctement
- décrivez brièvement les enjeux (financiers, commerciaux, humains...)
- venez toujours avec 2 propositions différentes, expliquées clairement et rapidement
- expliquez la proposition qui vous semble la meilleure et la manière de la mettre en oeuvre
- justifiez la en présentant les répercussions sur les enjeux détaillés précédemment
L'autonomisation se construit ensemble, faites votre part.
Devenez vous-même.
